Blaupause · S · Segmentation of Power
Segmentation of Power Steward
Der Segmentation of Power Steward hält die Struktur des Systems: wer was entscheidet, wo Grenzen verlaufen, und dass Entscheidungen dort fallen, wo das Wissen sitzt. Er hält den Rahmen, in dem Macht getrennt, sichtbar und überprüfbar bleibt, und sorgt dafür, dass Messung, Prüfung und Beurteilung nie in die Hand des Gemessenen geraten.
Aufwand: 10 bis 20 %, je nach Organisationsgrösse; typischerweise der CEO
Outcome
- Entscheidungen fallen dort, wo das Wissen sitzt; jede gewichtige Entscheidung ist im Entscheidungslog nachvollziehbar.
- Messung, Prüfung und Beurteilung liegen nie beim Gemessenen.
- Machtkonzentration und Rollenkonflikte werden früh sichtbar, bevor sie Schaden anrichten.
- Die Governance-Mechanik läuft innerhalb klarer Leitplanken; der Vollzug liegt beim Governance-Anker, prüfbar wie jeder Core-Job.
- Strategie, Finanzen sowie Beurteilung und Vergütung arbeiten in klaren Rahmen mit voller Accountability bei ihren Core-Jobs.
Themenfelder
- Governance
- Systemprüfung und normative Verabschiedung, referenzielle Integrität, Governance-Signale, Gravity-Decisions-Mechanik mit Entscheidungslog, Messung und Steuerung, Checks gegen Machtkonzentration und Rollenkonflikte, gesetzliche Pflichtthemen als Anker.
- Strategie
- Strategieprozess und Zielsetzung; die Ziele, an denen die Messung ansetzt.
- Finanzen
- Der Finanzprozess: operatives Rechnungswesen, Bücher, Abschlüsse, Budgetierung und Forecast.
- Beurteilung und Vergütung
- Performance Reviews, Lohnentscheide, Salärbänder, Einstellungsentscheide, Verabschiedung der Entwicklungsstufen.
Gestaltung und Ausführung
| Themenfeld | Der Steward gestaltet | Ausführung liegt bei |
|---|---|---|
| Governance | Governance-Leitplanken: Messintegrität, Log-Pflicht, HGD-Formung, Signalwege, Verabschiedungsregeln | Governance-Anker: gestaltet Prozesse und Prüfabläufe innerhalb der Leitplanken, challenged und verabschiedet Core-Jobs, behandelt Signale, misst und steuert |
| Strategie | Rahmen des Strategieprozesses: Kadenz, Beteiligung, Verbindlichkeit der Ziele | Strategie-Anker: führt den Strategieprozess und setzt die Ziele |
| Finanzen | Rahmen des Finanzprozesses: Kadenz von Abschlüssen und Budget, Standards der Buchführung | Finanzen-Anker: Buchhaltung, Abschlüsse, Budgetierung, Forecast, Lohnzahlungen, Fakturierung, Mahnwesen. Budgetentscheide fallen nach Gravity bei den verantwortlichen Core-Jobs |
| Beurteilung und Vergütung | Rahmen der Beurteilungslogik: Grundlagen, Fairness-Regeln, Trennung von Begleitung und Urteil | Anker Beurteilung und Vergütung: Reviews, Lohnentscheide, Einstufungs-Verabschiedung, gespeist aus Governance-KPIs und M-Fakten |
Vorgeschlagene Anker-Core-Jobs
- Governance
- Core-Job-Challenge und normative Verabschiedung, referenzielle Integrität, Governance-Signale, Gravity-Decisions-Mechanik inklusive Entscheidungslog, Messung und Steuerung (KPIs, Fair-Value-Dreieck inklusive Kundenstimme, Controlling, Kurskorrektur). Datenschutz, Arbeitssicherheit und Compliance ankern hier; Rechtliches und Verträge passen als Core-Job hierunter.
- Strategie
- Strategieprozess und Zielsetzung; die Ziele, an denen die Messung ansetzt.
- Finanzen
- Buchhaltung, Abschlüsse, Budgetierung und Forecast, Lohnzahlungen, Fakturierung, Mahnwesen. In S verankert heisst nicht mächtig: Diese Core-Jobs führen Bücher und beurteilen niemanden. Die Verankerung schützt die Datenintegrität.
- Beurteilung und Vergütung
- Performance Reviews, Lohnentscheide, Salärbänder, Einstellungsentscheide, Verabschiedung der Entwicklungsstufen. Gespeist aus Governance-KPIs und M-Fakten.
Befugnisse auf Design-Ebene
- Setzt Leitplanken, Rahmen und Freiheitsgrade seines Buchstabens; sie gelten sofort.
- Hält das Veto bei Leitplankenverletzungen neuer Core-Jobs.
- Schneidet die Anker-Struktur seines Buchstabens; neue Core-Jobs entstehen mit der Governance.
- Macht Machtkonzentration und Rollenkonflikte in der gesamten Organisation sichtbar und löst bei kritischen Kombinationen ein Governance-Signal aus; sanktioniert nie selber.
- Hält die ordentliche Schnittstelle zu Verwaltungsrat oder Beirat.
Drift-Schutz
Dieser Steward wird nicht zur zentralen Machtinstanz: keine Vetostelle über alles, kein Ersatz-CEO, keine politische Kontrollfunktion. Er macht sichtbar und rahmt; der Vollzug liegt bei der Governance, und die eigenen Core-Jobs von S werden im Vier-Augen-Prinzip reviewed.
Kompetenzen
- Macht- und Rollenanalyse
- erkennt, wo Gestaltung, Prüfung und Entscheidung in einer Hand zusammenlaufen.
- Governance-Design
- setzt Leitplanken für Verabschiedung, Signalwege und Entscheidungslog.
- Entscheidungsarchitektur
- gewichtet Entscheidungen und hält die Gravity-Mechanik sauber.
- Mess- und Finanzverständnis
- liest Kennzahlen und Bücher gut genug, um Leitplanken für Messintegrität zu setzen.
- Konflikt- und Unvereinbarkeitsprüfung
- macht Rollenkonflikte und Machtbündelung früh sichtbar.
Stärken
- Unabhängigkeit
- bleibt sachlich, auch wenn Machtfragen unbequem sind.
- Integrität
- schützt den Buchstaben vor politischer Nutzung und persönlicher Agenda.
- Klarheit
- macht Grenzen, Entscheidungsräume und Unvereinbarkeiten verständlich.
- Mut zur Grenzziehung
- spricht Machtkonzentration und Rollenkonflikte offen an.
- Wachsamkeit
- erkennt frühe Muster von Machtbündelung, bevor sie zum Problem werden.