Blaupause
Vorlagen
Die Felder, mit denen Stewards und Core-Jobs beschrieben, gechallenged und verabschiedet werden. Genau so, wie das Modell sie vorsieht.
Beide Vorlagen enthalten nur, was pro Steward oder pro Core-Job ausgefüllt wird. Die Systemregeln stehen einmal im Konzept und werden nicht wiederholt. Fang beim Purpose an, dann die Outcomes, dann die Verantwortung und die Entscheidungen. Der Rest ergibt sich aus der Arbeit.
Vorlage Steward
Wird pro Buchstabe einmal ausgefüllt. Sie beschreibt Gestaltung; die Ausführung liegt immer bei Core-Jobs oder Joblets.
| Feld | Wofür es da ist |
|---|---|
| Kopf | Steward, FLAIMS-Buchstabe, Besetzung, Aufwand als Prozentband. |
| Purpose | Wozu es diesen Steward gibt, in zwei bis drei Sätzen: was der Buchstabe der Firma ermöglicht und wofür der Steward den Rahmen hält. |
| Outcome | Drei bis fünf Ergebnisse, als Zustand formuliert, nicht als Tätigkeit. |
| Themenfelder | Die Inhaltsräume des Buchstabens. Ein Themenfeld ist kein Job; es existiert auch, wenn noch niemand dafür arbeitet. Themenfelder sind buchstabenfest. |
| Gestaltung und Ausführung | Pro Themenfeld die Grenze: Was der Steward gestaltet, wo die Ausführung liegt. |
| Befugnisse auf Design-Ebene | Leitplanken, Veto, Anker-Schnitt; dazu buchstabenspezifische Befugnisse, falls vorhanden. |
| Drift-Schutz | Woran man erkennt, dass dieser Steward kippt: die typische Fehlform und die Grenze, die er nie überschreitet. |
| Kompetenzen | Das Können, das die Rolle braucht. Erlernbar und nachweisbar, drei bis fünf mit je einem Satz. |
| Stärken | Die natürlichen Stärken, die einer Person die Rolle leicht machen. Veranlagung, kein erlerntes Wissen. |
| Vorgeschlagene Anker-Core-Jobs | Die empfohlene Anker-Struktur des Buchstabens. Frei schneidbar, nach der Logik des Buchstabens, nie buchstabenübergreifend. |
| Gültigkeit | Gültig ab, nächste Überprüfung, Verweis auf die Systemregeln im Steward-Konzept. |
Vorlage Core-Job
Wird pro Core-Job einmal ausgefüllt. Sie beschreibt, wofür der Job geradesteht.
| Feld | Wofür es da ist |
|---|---|
| Kopf | Core-Job-Name, Buchstabe, zugeordneter Anker-Core-Job, und ob dieser Job selber ein Anker ist. |
| Purpose | Warum gibt es diesen Job und warum ist er wichtig? Ein bis zwei Sätze. |
| Outcomes | Was verlässlich entsteht, wenn der Job gut gemacht wird, konkret benannt. |
| Verantwortlichkeiten | Die wiederkehrenden Handlungsfelder, nummeriert. Jedes Joblet zahlt auf mindestens eines ein. |
| Joblets und Schnittstellen | Joblets mit Halter und der Verantwortlichkeit, auf die sie einzahlen. Schnittstellen zu anderen Core-Jobs: liefert, erhält, zu klären. |
| Entscheidungskompetenz | Stone-Entscheidungen des Jobs und die Kompetenz, die dafür auf Mastery-Stufe sein muss. Feather fällt jeder selber. |
| Wirkungsmessung | Job-Kennzahlen für den Job als Ganzes, Personen-Kennzahlen für die einzelne Person, jede mit Ziel, Takt und Zweck: Steuerung oder Trendsignal. |
| Einsatz-Bandbreite | In welcher Bandbreite der Job pro Person besetzt werden kann, zum Beispiel 50 bis 100 Prozent. |
| Besetzung | Wer den Job hält, mit welchem Anteil, und wer Owner ist. Hält nur eine Person den Job, ist sie Owner. |
| Idealprofil | Kompetenzen und Stärken, die eine Person im Idealfall mitbringt, übergreifend beschrieben. |
| Gültigkeit | Erstellt durch, verabschiedet durch S, Kenntnisnahme des Anker-Core-Jobs, gültig ab, nächste Überprüfung. |